Стратегическая сессия от международного эксперта может быть полезным инструментом для развития и увеличения роста продаж. Во время проведения сессии эксперт может поделиться своими знаниями, опытом и лучшими практиками, которые помогут определить стратегии и подходы, способствующие увеличению продаж.
Целью стратегической сессии является выработка гипотез для старта и коррекции бизнес-проекта, создание стратегического плана действий. Каждое неправильное действие менеджеров компании приводит к удару по бюджету, а часто приводит к краху и банкротству.
Стратегическая сессия ВЭД — это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании, и отраслевых международных экспертов.
Ценность и Результат: Вы получаете предварительную аналитику, связанную с экспертизой проекта ВЭД, “командный штурм” под менторством международного эксперта, план действий старта или коррекции проекта ВЭД. Отзывы.
*День работы международного эксперта 60 тысяч рублей. В стоимость не входит трансфер и проживание
Заказать проведение стратегической сессии! Один день может сэкономить усилия команды в один год. Поможем найти решения сложнейших задач! Проведём экспертную стратегическую сессию!
Решите свой вопрос здесь и сейчас! Первая консультация бесплатно! WhatsApp +79169906144
Воспользуйтесь возможностью здесь и сейчас! Получите первую бесплатную консультацию по вашему бизнес-проекту, для вас бесплатно, по запросу мы откроем доступ к международным профессиональным аудиториям, интерактивным бизнес-группам для поиска партнеров, поставщиков, покупателей, инвесторов. Проконсультируйтесь с нашими экспертами.
Стратегическая сессия
Можно ли разработать план развития, экспортный план, с минимальными издержками и рисками? Да, можно! Этот инструмент называется “стратегическая сессия” – консультация международного эксперта, независимый взгляд, с привязкой к вашему проекту, продукту, услуге, бренду.
Стратегическая сессия – это услуга, предоставляемая компаниям с целью минимизации затрат на консалтинг. В ходе стратегической сессии проводится точная оценка менеджмента и глубокий аудит основных элементов компании.
Вот некоторые из базовых элементов, которые оцениваются в ходе стратегической сессии:
- Стратегия развития: Оценка текущей стратегии развития компании и ее соответствия целям и задачам.
- Структура организации: Анализ организационной структуры компании и ее эффективности.
- Процедуры и регламенты работы: Оценка существующих процедур и регламентов работы, их соответствия бизнес-процессам и возможности оптимизации.
- Стиль управления, конфликтогенные зоны: Анализ стиля управления, выявление конфликтных зон и возможностей для улучшения коммуникации и сотрудничества.
- Мотивация участников команды и их готовность к переменам: Оценка мотивации сотрудников и их готовности к изменениям, а также разработка стратегий для повышения мотивации и поддержки команды в процессе изменений.
- Навыки и компетенции кадров: Анализ навыков и компетенций сотрудников, выявление пробелов и разработка планов для их развития.
Стратегическая сессия позволяет провести оценку процессов, кадров и бизнеса компании, а также разработать оптимальную “дорожную карту” для внедрения изменений. Она также способствует вовлечению команды в процесс изменений, что обеспечивает достижение желаемых результатов.
Обратите внимание, что стратегическая сессия может быть адаптирована к конкретным потребностям.
Стратегия развития бизнеса
Для разработки стратегии развития бизнеса на 1 и 3 года можно использовать следующие подходы:
- Цели развития: Определите конкретные цели и планы развития на 1 и 3 года. Это могут быть цели по увеличению объема продаж, расширению рынка, внедрению новых продуктов или услуг, улучшению операционной эффективности и т.д. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-подход).
- Составление “дорожной карты” изменений: Разработайте “дорожную карту” изменений, которая определит шаги и мероприятия, необходимые для достижения поставленных целей. Это может включать в себя разработку новых продуктов или услуг, улучшение маркетинговых стратегий, оптимизацию бизнес-процессов, внедрение новых технологий и т.д. Важно учесть ресурсы, сроки и приоритеты для каждого шага.
- Лидеры реформ: Выделите команду реформаторов, которая будет отвечать за реализацию стратегии развития. Это могут быть опытные сотрудники, которые обладают необходимыми знаниями и навыками для внедрения изменений. Команда реформаторов должна быть хорошо организованной, мотивированной и иметь ясные роли и ответственность.
- Объединение коллектива: Проведите объединение коллектива, чтобы создать единую команду, готовую работать над реализацией стратегии развития. Это может включать проведение командных мероприятий, тренингов и семинаров, направленных на укрепление командного духа, коммуникации и сотрудничества. Важно создать атмосферу взаимного доверия и поддержки в коллективе.
Успешная стратегия развития бизнеса требует постоянного мониторинга и анализа результатов, чтобы вносить корректировки и улучшения по мере необходимости. Регулярное обновление стратегии и ее адаптация к изменяющимся условиям рынка также являются важными аспектами успешного развития бизнеса.
Надеюсь, эта информация была полезной! Если у вас возникнут еще вопросы, я с радостью на них отвечу.