Описание
Как создать консалтинговый бизнес с нуля. Создание успешного консалтингового бизнеса требует тщательного планирования и выполнения ряда шагов. Вот несколько советов, которые помогут вам начать:
1. Определите, в какой области хотите оказывать консультационные услуги. Найдите свой нишевый сегмент, в котором вы имеете компетенции и опыт.
2. Создайте бизнес-план, в который включите миссию, цели, стратегии и план действий. Вы должны также изучить вашу конкуренцию и рынок, чтобы понимать, какие услуги наиболее востребованы и в чем вы можете быть лучше, чем конкуренты.
3. Зарегистрируйте свой бизнес и выберите наиболее подходящую форму собственности, такую как индивидуальное предпринимательство, ООО или ЗАО.
4. Разработайте свой имидж и брендинг, такие как логотип, название компании и сайт.
5. Создайте свою команду. Наймите квалифицированных экспертов и консультантов.
Особенности консалтингового бизнеса
Сегодня происходит активное развитие всех сфер бизнеса, внедрение новых технологий, компьютеризации процессов. У компаний, желающих сохранять лидерство на рынке или как минимум не отставать от конкурентов, возрастает потребность в консультационных услугах. Большинство из них оказывают сторонние специалисты на основании договора, поскольку организовать постоянный штат для решения разных вопросов будет более затратно, долго и не всегда целесообразно. Именно на этой тенденции базируется перспективность консалтингового бизнеса. Специалисты готовы приступить к работе сразу после заключения договора. Затем они направляются в компанию заказчика для сбора информации и изучения внутренних процессов, после чего делают выводы и разрабатывают варианты решения возникшей проблемы.
Преимущества открытия консалтинговой фирмы
Возможность минимальных первоначальных вложений. В условиях ограниченных финансов начать деятельность можно при наличии только телефона и компьютера с доступом в интернет.
Отсутствие определенных требований к образованию руководителя. Для руководства главное не столько высшее образование, сколько опыт и способности.
Личное развитие. Работа в сфере консалтинга – это возможность развивать свои способности, получать новые знания, которые будут полезны даже если придется в будущем сменить сферу деятельности.
Ведение этого бизнеса, как и любого другого, сопряжено с определенными недостатками и рисками. Среди последних наиболее очевидные – банкротство и потеря вложенных средств. Кроме того, следует учесть следующие нюансы:
Необходимость постоянного поиска клиентов и завоевание признания. Чтобы заработать репутацию и доверие, на начальных этапах придется практически каждый раз доказывать уровень профессионализма. Виной тому большое количество недобросовестных консультантов, безответственность которых «бросает тень» на всех начинающих бизнесменов.
Ответственность в уплате налогов. Зачастую налоговики не доверительно относятся к консалтинговым агентствам, выдвигая подозрения в сокрытии реальных доходов или укрытии от налогообложения. Придется скрупулезно заполнять документы и договора с клиентами, а также следить за своевременной подачей отчетности в налоговую инспекцию.
Риск столкнутся с проблемным заказчиком. За помощью будут обращаться люди с собственным пониманием ситуации и обязанностей консультантов, из-за чего возможно недопонимание и конфликты.
Психологическая нагрузка. Результат работы с клиентами – основа репутации в консалтинге, поэтому необходимо постоянно работать над повышением качества услуг.
Сложность раскрутки при высокой конкуренции.
Выбор направления работы
Перед тем, как организовать консалтинговую компанию, важно выбрать сферу рынка.Не стоит на первых этапах делать ставку на универсальность, поскольку такой подход требует более масштабных вложений и многочисленного штата. Лучше сосредоточится на 1-3 направлениях. Определиться с выбором поможет поиск наименее занятой на местном рынке ниши, а также перечень наиболее востребованных сегодня направлений:
аудит деятельности;
вопросы регистрации, лицензирования, сертификации;
консультирование малого/среднего бизнеса;
работа с персоналом (подбор, обучение, оптимизация численности, тренинги, мотивация);
оформление кредитов;
ведение бухгалтерского учета;
реклама и маркетинг;
налоговый консалтинг (подбор системы налогообложения, избежание проблемных ситуаций, прохождение проверок и пр.);
рекомендации по усовершенствованию(структуры компании, бизнес-процессов и пр.);
разработка стратегии и тактики;
решение юридических вопросов;
IT-сфера.
Если ни одно из этих направлений не выглядит привлекательным, можно выбрать другую идею для реализации, возможно она станет уникальной и успешной. Тем более, что для уникальной специализации будет меньше конкурентов. Определиться со сферой услуг помогут также собственные знания и опыт, поскольку идеальный вариант, когда руководитель разбирается в происходящих в компании процессах. Кроме того, желательно проанализировать местный рынок, чтобы выявить нишу с минимальной конкуренцией.
Потенциальные клиенты
Консультации по вопросам организации и ведения деятельности необходимы разным компаниям, от малого бизнеса до крупных предприятий, поэтому круг потенциальных клиентов достаточно широк:
предприятия торговли;
легкая и тяжелая промышленность;
сфера строительства;
финансовый сектор;
сфера телекоммуникаций и пр.
Перед открытием важно сделать анализ активности рынка в своем городе или его части и учесть:
возможное количество компаний-потенциальных клиентов;
конкуренты среди других фирм (начинающих и опытных);
эффективность экономики выбранного региона.
Стагнация экономического сектора, замораживание бизнес-проектов – не лучшие условия, при наличии которых фирме-новичку придется приложить большие усилия, чтобы остаться «на плаву».
Источник: https://moybiznes.org/konsalting
Отзывы
Отзывов пока нет.