Правила международной кооперации для бизнес лидера New Business Line Rules Cooperation

Предлагаем цифровые стратегии управление вашим бизнесом, повысим эффективность и производительность. WhatsApp+79169906144
Цифровые стратегии: консультации обучение сопровождение аутсорсинг WhatsApp+79169906144

Правила международной кооперации для бизнес лидера. Новая экономика основанная  на экологичном использовании человеческих ресурсов опирается на пять правил международной, командной, проектной кооперации, от эгомаркетолога, председателя совета директоров Сети международных экспертов » Союзконсалт » Паладьева Олега Николаевича.

Данные правила способствуют извлечению творческого потенциала в международной проектной команде для создания новых гуманитарных и технологических решений в новой экономике.

1.Liberty — свобода творчества.

2.Usability — удобство и полезность отношений.

3.Flexibility — гибкость в отношениях.

4.Agreement — договоренность, согласованность планов.

5.Development — развитие, улучшения.

Лучшие эксперты для бизнеса WhatsApp +79169906144

Первая консультация бесплатная по вопросам развития и ведения бизнеса. Интеллектуальный поиск покупателей и производителей в России и за рубежом. Интерактивные базы данных экспортеров импортеров. Реклама и продвижение товаров и услуг. Поиск переговоры с инвесторами.

Правила выражения свободы творчества

Для извлечения творческого результата, необходимо стереть грани управления организации, что ведёт к кооперации и синергии, для создания сообществ экспертов, и волонтеров. Так в 2012 году возникла Сеть международных экспертов «Союзконсалт» которая объединяет более 1000 экспертов, собственников бизнеса по всему миру.

Все творческие люди попадают в сети! Прежде всего это удобно и полезно, вы можете в рамках международной экспертной сети  набрать себе команду, не растить ее, а набрать готовую команду опытных и ресурсных людей.

Основа любой команды это доверие , мы выстраиваем, и даем возможности проявить экспертам лучшие свои качества, знания и  потребности.

Как можно проверить эти качества? Прежде всего эгомаркетинг позволяет раскрыть «точку благополучия»,  разобраться с «генетическим кодом», выстроить программы коммерциализации в кластерах развития.

Понятно что в большом творческом коллективе, при реализации проектов всегда существуют психологические  напряжения. Эго -личность, встречается для взаимодействия с другой личностью и здесь часто «летят искры» на фоне недопонимания   деталей, позиций, основанных на опыте каждого отдельного эксперта. Чтобы преодолеть «проектные трения» и настроить Сеть на волну синергии и развития, были утверждены правила, которые позволяют фокусироваться на главном, на  результате  проекта.

1.Liberty — свобода творчества

Творчество — это выражения своего внутреннего потенциала, и очень часто это не совпадает с мнениями участников проекта. Страх представить свое мнение, поделиться инсайдом часто ведет к провалу.

Поэтому мы оставляем право за каждым членом экспертного сообщества  высказывать свое мнение и другие эксперты с уважением относятся к мнению, выбору коллеги.

Ты в праве поступать как хочешь, но это дает мне право поступать, как я считаю нужным. Liberty  —   часто правило выручает в сложных , иногда не разрешимых ситуациях.

2. Usability — удобство и полезность отношений

У каждого из нас много друзей, коллег, и еще больше знакомых. Когда мы говорим про networking —  коммуникациями сети, мы настраиваемся на знакомство с новыми людьми.

Эгомаркетинг говорит, что каждый человек забирает частичку вашей энергии, и случается так, что вас всю жизнь отвлекали, и вы не смогли добиться главного в своей жизни.

Usability  — правило, позволяющее регламентировать гармонию отношений, если отношения приносят дискомфорт, то нужно замещать эти отношения, создавая комфортные и результативные  проектные команды. Самое дорогое и трудоёмкое изменять поведение людей.

3.Flexibility — гибкость в отношениях

Мы все разные, у нас уникальная генетика, разный опыт. Экология человеческих отношений, особенно в профессиональных командах,  прежде всего принять позицию своего оппонента, коллеги, партнера, уважать решение, искать того кто готов к вашему предложению. Человек сказал «нет», сохраните его, возможно завтра он сам придет и  скажет «да».

4.Agreement — договоренность, согласованность планов

Два следующих правила были введены эгомаркетологом О.Н.Паладьевым в  2016 году. Влияние кризиса в экономике заставило фокусироваться на целях, минимизировать энергетические и психологические издержки.  Возник новый уровень ответственности экспертов в командной работе на результат.

Эксперты согласовывают свои интересы, фиксируют их, и действуют в рамках договоренностей, выполняя взятые ранее обязательства и обещания.

5.Development — развитие, улучшения

Все наши отношения  направлены на развитие, достижение согласованных договоренностей, но как поступить, если отношения не развивают?  Конечно «заморозить», но главное Development как параметр оценки эффективности отношений в горизонтальных проектных командах.

Сеть международных экспертов — творческие команды

Сеть международных экспертов “Союзконсалт” (The network of international experts Souzconsalt ) является международным объединением экспертов, руководителей и собственников бизнеса.

The network of international experts Souzconsalt — Altернатива решений, Сеть международных экспертов, работающих в инновационных кластерах ВЭД  с июля 2008 года (Solutions for International Cooperation)

Онлайн консультации в Vk — доверительные отношения 24/7. Смотрите и комментируйте наши предложение в Vk видео, задавайте вопросы экспертам, предлагайте, общайтесь в Vk.