Правила международной кооперации для бизнес лидера. Новая экономика основанная на экологичном использовании человеческих ресурсов опирается на пять правил международной, командной, проектной кооперации, от эгомаркетолога, председателя совета директоров Сети международных экспертов » Союзконсалт » Паладьева Олега Николаевича.
Данные правила способствуют извлечению творческого потенциала в международной проектной команде для создания новых гуманитарных и технологических решений в новой экономике.
1.Liberty — свобода творчества.
2.Usability — удобство и полезность отношений.
3.Flexibility — гибкость в отношениях.
4.Agreement — договоренность, согласованность планов.
5.Development — развитие, улучшения.
Онлайн консультации в Vk — доверительные отношения 24/7. Смотрите и комментируйте наши предложение в Vk видео, задавайте вопросы экспертам, предлагайте, общайтесь в Vk.
Лучшие эксперты для бизнеса WhatsApp +79169906144
Первая консультация бесплатная по вопросам развития и ведения бизнеса. Интеллектуальный поиск покупателей и производителей в России и за рубежом. Интерактивные базы данных экспортеров импортеров. Реклама и продвижение товаров и услуг. Поиск переговоры с инвесторами.
Правила выражения свободы творчества
Для извлечения творческого результата, необходимо стереть грани управления организации, что ведёт к кооперации и синергии, для создания сообществ экспертов, и волонтеров. Так в 2012 году возникла Сеть международных экспертов «Союзконсалт» которая объединяет более 1000 экспертов, собственников бизнеса по всему миру.
Все творческие люди попадают в сети! Прежде всего это удобно и полезно, вы можете в рамках международной экспертной сети набрать себе команду, не растить ее, а набрать готовую команду опытных и ресурсных людей.
Основа любой команды это доверие , мы выстраиваем, и даем возможности проявить экспертам лучшие свои качества, знания и потребности.
Как можно проверить эти качества? Прежде всего эгомаркетинг позволяет раскрыть «точку благополучия», разобраться с «генетическим кодом», выстроить программы коммерциализации в кластерах развития.
Понятно что в большом творческом коллективе, при реализации проектов всегда существуют психологические напряжения. Эго -личность, встречается для взаимодействия с другой личностью и здесь часто «летят искры» на фоне недопонимания деталей, позиций, основанных на опыте каждого отдельного эксперта. Чтобы преодолеть «проектные трения» и настроить Сеть на волну синергии и развития, были утверждены правила, которые позволяют фокусироваться на главном, на результате проекта.
1.Liberty — свобода творчества
Творчество — это выражения своего внутреннего потенциала, и очень часто это не совпадает с мнениями участников проекта. Страх представить свое мнение, поделиться инсайдом часто ведет к провалу.
Поэтому мы оставляем право за каждым членом экспертного сообщества высказывать свое мнение и другие эксперты с уважением относятся к мнению, выбору коллеги.
Ты в праве поступать как хочешь, но это дает мне право поступать, как я считаю нужным. Liberty — часто правило выручает в сложных , иногда не разрешимых ситуациях.
2. Usability — удобство и полезность отношений
У каждого из нас много друзей, коллег, и еще больше знакомых. Когда мы говорим про networking — коммуникациями сети, мы настраиваемся на знакомство с новыми людьми.
Эгомаркетинг говорит, что каждый человек забирает частичку вашей энергии, и случается так, что вас всю жизнь отвлекали, и вы не смогли добиться главного в своей жизни.
Usability — правило, позволяющее регламентировать гармонию отношений, если отношения приносят дискомфорт, то нужно замещать эти отношения, создавая комфортные и результативные проектные команды. Самое дорогое и трудоёмкое изменять поведение людей.
3.Flexibility — гибкость в отношениях
Мы все разные, у нас уникальная генетика, разный опыт. Экология человеческих отношений, особенно в профессиональных командах, прежде всего принять позицию своего оппонента, коллеги, партнера, уважать решение, искать того кто готов к вашему предложению. Человек сказал «нет», сохраните его, возможно завтра он сам придет и скажет «да».
4.Agreement — договоренность, согласованность планов
Два следующих правила были введены эгомаркетологом О.Н.Паладьевым в 2016 году. Влияние кризиса в экономике заставило фокусироваться на целях, минимизировать энергетические и психологические издержки. Возник новый уровень ответственности экспертов в командной работе на результат.
Эксперты согласовывают свои интересы, фиксируют их, и действуют в рамках договоренностей, выполняя взятые ранее обязательства и обещания.
5.Development — развитие, улучшения
Все наши отношения направлены на развитие, достижение согласованных договоренностей, но как поступить, если отношения не развивают? Конечно «заморозить», но главное Development как параметр оценки эффективности отношений в горизонтальных проектных командах.
Сеть международных экспертов — творческие команды
Сеть международных экспертов “Союзконсалт” (The network of international experts Souzconsalt ) является международным объединением экспертов, руководителей и собственников бизнеса.
The network of international experts Souzconsalt — Altернатива решений, Сеть международных экспертов, работающих в инновационных кластерах ВЭД с июля 2008 года (Solutions for International Cooperation)